2023年经济形式严峻订单下滑的东莞钣金加工厂怎么办？

2023/3/20 来源：东莞J9.com钣金科技 点击次数：

2023年内外环境依然严峻，一些制造业企业出现危机，如何在这样的困局里保持企业的良性经营？面对产品的同质化竞争，经营策略应该是怎样的？作为一家专业化东莞钣金厂家，我们需要冷静的思考分析行业状况，总结经验教训，改变经营方式。

1、产品标准化
钣金厂的本质是批量化与标准化，大量的重复制造能够有效的摊平固定成本，批量化原材料的购置费用等等，能有效的降低成本，这让产品价格实现轻盈逻辑的核心要素。规模化的生产，高效化完成交付，又能够进一步的降低成本，这些成本的前面都是可以让利给客户的，这样也就能够保持长年出货量大，进而又能促进成本的降低，让产品价格具备竟争力。
2、销售去中心化
当你的企业的经营有了多年的时间沉淀，客户群遍及东莞各镇区，利用客户的复购和口碑相传，就能够完成工厂对客户的拓展，销售费用大大降低。降低交易成本、生产成本，用批量化的方式降低销售成本，用居中变化的方式降低，不追求超额利润，产品的销售效率还大大提升了，这有利于东莞钣金厂家集中精力做好客户服务，从而让客户能够长期的合作支持。

3、加工精细化
尽管钣金加工产品大家的质量水准差距不大，但质量依然是核心竟争力，它是应用于机械设备等，采购商绝对看中产品的质量与品质控制。在加工制造中，我们必须要有严格的流程规范与品质控制体系，这样才能够获得高精度的产品。
总的来说，批量化的原料库存，再加上标准化的生产加工，共同铸就了品质与成本的平衡。所以，标准化、去中介化、精细化这三样核心要素所带来的成本优化是面对同质化竟化的正确的经营方式。

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